РГ по вопросам контроллинга

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве

Тверская, Если среди ваших задач: Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству компании в принятии оперативных и стратегических решений. Ключевая задача контроллинга сегодня — построить эффективную систему управления и достижения целей и результатов. Ключевые темы Как контроллеру оценить эффективность продаж и маркетинговых акций Как выстроить аналитику по группам продуктов и клиентов, в том числе цифровых Практика формирования -отчетов по направлениям бизнеса Роль контроллинга в развитии системы бюджетного управления Интегрированное оперативное и финансовое планирование:

Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству стратегический бизнес-контроллер, Heineken RussiaИнтервью.

Теперь нам необходимо выйти на 2-й уровень отчётности. Немецкие специалисты считают, что формирование отчётности на 2-м уровне возможно осуществлять исходя из 3-х принципов дифференциации: Особенности юридической организации нашего предприятия как бы уже за нас решают, какой из трёх принципов мы выберем. Так как фактически единое производство юридически разделено на три разных предприятия, то естественно и удобно организовать 2-й уровень отчётности в разрезе этих юридических единиц.

Таким образом, составленная нами схема будет дополнена 4 графами: Данные по юридическим единицам будут давать нам возможность оценить вклад каждого подразделения в общий результат, а отклонения в расходах от плана или прошлого периода можно будет увидеть в месте их происхождения, что, конечно же, облегчит поиск причин отклонений. Данные же в целом по предприятию дают возможность предпринимателю увидеть общее состояние дел в его производстве. После окончательного составления схемы на повестку дня ставится вопрос о методе и порядке её заполнения.

Здесь для предприятия были возможны два варианта: Это связано со следующими обстоятельствами: Эти операции осуществляются через расчётные счета в банке.

Бизнес-контроллинг Бизнес-контроллинг Актуальность контроллинга в российском бизнесе растет. Если ранее он применялся в основном в финансовом и управленческом учете, то сегодня ему открываются и другие направления деятельности предприятий. Каким образом происходит контроллинг бизнес-процессов?

-обосновании необходимоеш формирования системы контроллинга для российского малого и среднего бизнеса, а также использования его.

Это особенно актуально для компаний с высокими косвенными затратами. Кроме того, контроллер должен уметь работать в команде, выступать публично и мотивировать персонал. Опыт Европы Если обратиться к опыту европейских стран, то в Германии, где контроллинг развивается с х годов прошлого столетия, больший интерес к контроллингу традиционно проявляют крупные компании, что вполне понятно. Что касается отраслей бизнеса, первыми интерес к контроллингу проявили производственные компании.

Однако обострение конкуренции и динамичность внешней среды послужили причинами внедрения контроллинга и в торговых компаниях, и в сфере услуг. В отличие от европейских компаний, в большинстве российских фирм управленческий учет в крайне незначительной степени пересекается с бухгалтерским. Регулирование бизнеса направлено в основном на то, чтобы заставить компании платить больше налогов.

Многие отечественные компании все еще переживают период бурного роста, и контроллинг для них пока не актуален.

16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Советами по измерению и оценке конкурентоспособности продукта поделились: Спикеры рассмотрели такие вопросы, как наиболее эффективную роль контроллинга в организации, управление прибыльностью продаж, ценообразование и корректировку цен. Также они рассказали про управление доходностью портфеля контрактов и об управленческой отчетности как инструменте контроллинга в холдинге.

Возможности и риски моделирования производственной программы и услуг проанализировали: Также докладчики поделились советами по сценарному прогнозированию и планированию.

Контроллинг в бизнесе. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Коротков, Э. М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Коротков – М.

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе управления вашей компанией, чтобы она действовала результативно и эффективно. Что это такое? Давайте рассмотрим нашу компанию в целом без подробностей, как некую организацию, действующую в экономической среде. Что она делает? Она потребляет определенные ресурсы, перерабатывает их в какие-то продукты и услуги для потребителей.

Этой организацией надо управлять.

Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале х гг., когда по предприятию в целом и по основным направлениям бизнеса.

Цель материала ровно та же, что и предыдущего: Но мы об этом ничего не знаем. Контроллинг, если кратко - это управление на основе цифр. Здесь важна каждая часть определения - и"управление", и"на основе", и"цифр". У нас, в России, плохо со всеми тремя составляющими контроллинга. Особенно если учесть, что они тесно взаимосвязаны как друг с другом, так и с другими частями бизнес-системы - бизнес-процессом, системой мотивации, автоматизацией и т.

Первое, что плохо - цифры. Их мало и они низкого качества. Про требования к цифрам хорошо написано, например, в википедии , повторять не буду. Значительную часть цифр мы берем из информационных систем. В нашей стране это, как правило, 1С. Так вот, качество цифр в 1С, как правило, никуда не годится. Как минимум, из-за возможности изменять данные задним числом. Понятно, что вины разработчиков 1С в этом нет - они лишь учитывают требования рынка и менталитета отечественного учета.

Бизнес-партнер по Контроллингу

Поделиться в соц. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Цели и задачи контроллинга бизнеса Успешное решение этих проблем требует от бизнес-аналитика проницательности, т.е. . В России, как и за рубежом, в последнее десятилетие особый интерес связан с развитием.

Путь к высокой эффективности лежит через культуру низких затрат Для любого предприятия независимо от его формы собственности, месторасположения, сферы деятельности свойственно стремление работать с максимальной экономической отдачей, что заставляет его внедрять наиболее эффективные методы управления бизнесом и изменять в соответствии с ними внутреннюю организационную структуру как компании в целом, так и отдельных ее подразделений.

Одним из таких эффективных нововведений является отдел внутреннего финансового контроля контроллинга , которому в последние несколько лет уделяется все больше внимания. Для предприятия финансовый контроллинг — это инструмент, позволяющий анализировать его финансовую практику с целью оптимизации деятельности. Главной задачей отдела финансового контроллинга является обеспечение стабильного положения компании на рынке и аккумулирование его ресурсов для выполнения ее стратегических планов.

Стабильность компании определяется положительной динамикой финансовых результатов, таких, как скорость оборота капитала, доходность капитала, рентабельность. Однако для более детальной оценки финансового состояния и имущественного положения предприятия необходимо контролировать еще целый ряд параметров. Например, показатели эффективности использования производственных ресурсов, платежеспособность предприятия, имущественное и финансовое состояние предприятия и др.

Анализ бизнес-планов компании, бюджетов и смет также подвергается финансовому контроллингу. В современной России финансовый контроллинг прошел стадии от учета затрат и результатов деятельности, бюджетирования, до роли своевременного информационного сервиса для руководства компании см. Организационно-функциональная структура отдела финансового контроллинга на среднем или крупном предприятии может быть представлена в следующем виде см. Данная схема функционально отражает два направления деятельности отдела: У подразделения, отвечающего за бюджетирование и финансовый анализ, в качестве основных задач выделяют следующие:

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке